东莞市人力资源协会
返回首页 设为首页 加入收藏
关 于 我 们
 
      协会概况
      协会章程
      领导致辞
      文化理念
      协会优势
      联系方式
      人才招聘
      下载资料
 
 
  ——行业资讯 > 企业文化的力量

 

谈到企业文化,对这方面稍有一点了解的人,首先会想到使命、愿景、宗旨等之类的东西,很多企业,还是个""的时候,就喜欢把自己的使命、愿景描述得很伟大,什么产业报国、实业兴邦,什么细分领域领导者,行业领跑者等等。这样的东西,对绝大多数员员工而言,是起不到任何作用的。 

今天我在网上收到两条读我文章的朋友的留言,一条是找我要一个员工薪酬方案,另一条是找我要一套系统的员工职业生涯规划方案。坦白说,这两个问题,我都没能帮助他们解决,这两个方案个性化太强,给模板是没有任何意义的,而且,我没有相应的模板。我倒是给了他们一些我能想到的设计的思路和方法。 

职业生涯规划,很多企业有,尤其是大型的企业,多数都有。但是,据我的观察,基本上起不了什么作用,仅仅是个方案,用来骗一骗应届毕业生们(求职者们),给他们看看,言外之意是我们的晋升通道非常的完善。面薪酬方案之于公司,则如同我们日常生活中的水,必须有。这两个问题,一个关注的是员工的收入,另一个关注的是员工的成长,之于企业,非常重要。 

在深圳,我们服务过一家大型国企,他们花重金请了国内一著名咨询公司打造了一套很漂亮的薪酬体系。我归结起来,大概是将员工分成四类:ABCD,每个月管理者会评,做得好的员工就是A,依次为BC,最差的为DA类员工在基本工资的基础上,加20%B类加10%C类不变,D类减10%,看上去很完美,是吧?但最后执行的情况是轮流坐庄,小王这个月得了B,下个月得D,再下个月得CA是基本上没有的,因为破坏平衡……同时,他们也有非常完善的员工职业生涯规划,从"雏鹰计划""神舟计划"等等,看上去都很不错,但据我们调研时员工的反馈,他们认为这些都是噱头,毫无实际意义。事实上,制度不能落地在很多企业存在,并不是我们的制度设计得不好,不完善。在我看来,一个重要的原因是因为我们的员工没有信仰。

就目前大的社会环境而言,中国人唯一的信仰就是钱,在钱面前,我们是没有底线的,什么事都可以做,像发丝酱油、三聚氢胺、地沟油等等。再比方说,我们在云南的滇缅公路上行驶时,发现路两旁都是那种几百上千年的老树根,一问,是商家用来做根雕的,这些树根从哪里来的呢?缅甸的山上(原始森林)。所以,我想,缅甸人肯定会很恨我们。这或者并不是谁的错,而是社会发展阶段的一个现象吧。100年到150年前的日本就是这样。之于企业,信仰是什么,我的理解就是企业文化。 

我认为,企业领导人的第一要务就是找到自己办企业的信仰、价值观,这个信仰无所谓对错(在不违反法律和道德的情况下),但是你要找到,并且自己要坚信,而且也是自己企业取得成功的重要因素,然后不断的强化、宣传,将有同样信仰和价值观的人聚集到一起。只形成这种强大的文化气场的时候,企业的制度才能得以落地。 

当我们仔细去分析国内这些成功的、优秀的企业时,不难发现,他们都具有这个特点。华为一直强调的是狼的精神:嗅觉敏锐,善于进攻,团队作战。你会发现,华为人就具备这样一个特点,然后他能够迅速抢占新市场;德胜强调的就是老实人文化,其领导反复宣传"诚信、勤劳、有爱心、不走捷径",形成这种氛围后,他说要员工6寸之间钉一个钉子,员工就照作,所以,现在德胜的水平远远超出第二名。 

我们经常讲,企业文化首先应该是做人的文化,告诉你的员工要怎么做人,尤其是在你的公司做人要具备什么样的特点,教员工如何做人,事实就是关注员工的成长,在形成做人的准则、价值观的基础上,才强调做事,这样,事就能做到位。同样,我们在设计薪酬方案的时候,相信一点,再完美的方案,它肯定会有漏洞,尤其是在最擅长找漏洞、钻漏洞的同胞面前,如果不能做到思想上的统一、认同,达成共识,再好的制度,最后也只能归于形式。 

事实上,企业要基业长青、永续发展,一定要有一种精神层面的东西存在,就是信仰!这才是企业文化真正的力量。

 

〖 浏览次数:1 〗  〖 推荐给朋友 〗  〖 关闭本页 〗  

 
|  首 页  |  关于我们  |  协会动态  |  行业咨讯  |  协会服务  |  会员展示  |  专家队伍  |  协会论坛  |  后台管理  |
 
版权所有 © 2007-2010 东莞市人力资源协会